作為一個項目的負責人，從項目啟動開始，項目負責人要對項目了如指掌。也只有這樣，方能贏得客戶、同事、上級的信任！那么，如何科學地把控整個項目，降低項目風險呢?

從一個項目啟動開始，要對其進行整體的時間規(guī)劃，從啟動開始至合同結(jié)束日期為止。首先，這里我們需要明確的是，項目怎么做？

那么怎么做這個項目涉及到項目拆分，將一個項目拆分成子任務(wù)，seo來說，可以分為站內(nèi)期和站外期，站內(nèi)期怎么做，有哪幾個任務(wù)需要解決比如策略方案、審核、執(zhí)行、頁面新增等等，站外期的詞庫建設(shè)、軟文和外鏈建設(shè)規(guī)劃等等。只有將項目拆分越細致，對于整個項目越有利。我們說風險是必然存在的，但是我們可以通過一些方法將風險降低到合理的范圍，讓項目能夠把控而不是崩潰。

那么談了上面的時間規(guī)劃重要性理論的同時，大家知道如何去做一個合理的時間規(guī)劃表嗎?既要方便快捷又要便于后期維護!

時間規(guī)劃很多人反應(yīng)都是用excel來解決，其實用excel是一件費力不討好的事情。Microsoft Project是時間規(guī)劃管理的神器。它主要是用來規(guī)劃項目時間工期，并且具有兩種模式：手動安排和自動安排。特別是自動安排，能夠根據(jù)項目任務(wù)之間的前繼任務(wù)關(guān)系和任務(wù)工期自動生成項目開始時間和項目結(jié)束時間。另外，如果時間安排到假日比如中秋節(jié)和國慶節(jié)怎么辦?這一切軟件都可以輕松解決。只需要更改項目日歷，添加除了外額外的假日，軟件能識別假期，在項目規(guī)劃的時候，會自動跳出假期。讓時間規(guī)劃變得如此簡單。

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