除了餐飲、旅游等服務(wù)行業(yè)以外，輿情多發(fā)的重災區(qū)就非酒店行業(yè)莫屬。有不少酒店更是深受輿情事件的影響，有的酒店因客房暗藏攝像頭被點名，有的深陷“衛(wèi)生門”事件的泥潭等等。

那么，在當下這個以互聯(lián)網(wǎng)為主導下的輿論傳播環(huán)境里，為了最大限度地避免和降低因輿情事件帶來的影響，酒店輿情應(yīng)該如何處理呢?鑒于此，五節(jié)數(shù)據(jù)為了幫助酒店管理者掌握輿情引導的主動權(quán)，及時有效的處理輿情，特制定了本酒店輿情應(yīng)急處置預案，可供大家參考。

一、酒店輿情應(yīng)急處置原則

1.準確把握、快速反應(yīng)。當輿情事件發(fā)生后，作為酒店方首先應(yīng)該與網(wǎng)絡(luò)媒體取得聯(lián)系，第一時間發(fā)布準確、權(quán)威信息，穩(wěn)定大眾情緒，掌握輿論的主動權(quán)，避免公眾猜疑以訛傳訛，進一步激化輿情。

2.講究方法、注重效果。即根據(jù)輿論的訴求，制定切實可行的輿情應(yīng)對方案，積極引導并利用好媒體。

3.嚴格制度、明確職責。完善酒店輿情信息上報制度，責任到人，嚴格獎懲。

二、組織機構(gòu)

為了做到酒店輿情的早發(fā)現(xiàn)、早報告、早應(yīng)對以及早處置，酒店管理者需要成立一支酒店輿情應(yīng)急處置隊伍，負責日常輿情監(jiān)測、評估、預警、分析和報告。

三、應(yīng)急程序

為了酒店輿情應(yīng)急處置工作的有序進行，把握輿論主動權(quán)，具體應(yīng)急程序為：

1.輿情監(jiān)測管理工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主要領(lǐng)導報告。

2.公司主要領(lǐng)導接到報告后，召開應(yīng)急會議，有針對性地布置輿情處置工作。

3.輿情監(jiān)測管理工作人員將輿情具體情況及時以書面形式上報給主管部門，并與網(wǎng)絡(luò)新聞媒體及時保持信息溝通。

4.做好突發(fā)輿情事件的24小時全程處置工作的文字、聲像記錄工作，以便后續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓。

四、健全輿情管理制度

1.建立輿情監(jiān)測體系

借助專業(yè)的輿情監(jiān)測軟件，如五節(jié)商情，對全網(wǎng)輿情進行實時監(jiān)測與及時分析，包括各大新聞門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、社交媒體等，確保輿情的早發(fā)現(xiàn)、早上報、早應(yīng)對和早處置。

2.建立輿情信息反饋常態(tài)機制

在日常工作過程中，要突出重點，把握關(guān)鍵，切實加強工作調(diào)度，認真做好信息反饋，嚴格執(zhí)行輿情信息報送制度。

3.健全信息公開制度

在輿情處置過程中，做到及時、透明、客觀，把握輿論主動權(quán)，促進事態(tài)向良性方面發(fā)展。